国联水产、安井、得利斯、三全…多家上市公司最新战略公开！2024要重点布局这些领域！
伴随2024年的开启，预制菜行业迎来了众多利好！近日，预制菜国家标准相关消息的发布，预示着预制菜产业新发展拉开帷幕！2024企业该如何布局？新食材整理了预制菜上市公司最新发展战略，挖掘预制菜新观点、新机遇、新战略，以供厂商参考。
1、安井：加快国际化战略及海外业务布局；新建基地有序释放产能
近日，安井食品发布公告，为加快国际化战略及海外业务布局，增强境外融资能力，安井食品宣布授予公司管理层启动港股上市相关筹备工作。安井食品称，公司计划与相关中介机构就本次H股上市的具体推进工作进行商讨，上市细节尚未确定。安井食品是速冻食品头部品牌，2017年2月登陆上交所。安井食品利用“产地销”布局，传统速冻火锅料制品和速冻面米制品营业收入稳步增长，重点布局的预制菜肴板块业务快速上量，营业收入增长带来利润增长。
安井食品在互动平台上称，公司按照“销地产”模式，根据募投项目投入计划和全国各大区市场需求，分期推进基地建设，有序释放产能。调整后的辽宁三期项目已建设完毕，也即冷库主体已完工，目前正进行冷库保温工程安装，计划24年6月投入使用；该项目不存在进度缓慢的情况。广东安井已于2023年6月正式投产；山东安井正在进行主体厂房及附属设施的消防竣工验收，计划24年3月份试产；河南三期建筑主体已封顶，计划24年投入使用；泰州三期正在进行宿舍及仓储项目消防竣工验收，计划24年1月投入使用；洪湖安井目前在开展主体工程的建设安装，计划24年4月分步投入使用；上述项目的推进实施符合募集资金使用规范和募投项目规定。
2、得利斯：聚焦产品打造、产能释放、渠道建设；投资设立全资子公司
得利斯1月24日公告，公司拟根据经营战略及发展规划，投资设立全资子公司江西得利斯食品有限公司（名称以市场监督管理部门最终核定为准）。公司以货币出资5000万元，出资比例100%，资金来源为自有资金。公司设立全资子公司江西得利斯是基于公司全国化战略及运营规划，充分利用江西省区位及产业优势，完善公司全国化产能布局，提高公司的综合竞争力，未来，公司将以租赁形式承租信丰县有关产业园厂房及设施等进行生产经营，后续公司将根据业务开展情况签署相关协议，为公司持续拓展华东、华中、华南市场奠定产能基础。
得利斯表示，重点聚焦在产品打造、产能释放、渠道建设等方面。产品方面，公司将通过完善预制菜产业链一体化、针对性开发特色预制菜、明确细分场景等措施，打造具有竞争力的差异化产品矩阵。产能方面，公司陕西基地5万吨预制菜产能预计于近期投产，募投项目咸阳200万头/年生猪屠宰及肉制品加工项目正加紧建设，随着新增产能落地，有望进一步提高公司产品市占率。渠道方面，公司将在B端大力推进与餐饮、零售行业头部客户的战略合作，C端实现线上线下协同布局，持续提升全渠道竞争力。
3、三全：公布预制菜类产品规划，将推出更多类别产品
1月24日，三全食品公布机构调研情况。广发证券、龙蟒集团、汇利资产、中信建投等参与调研。关于预制菜类产品的规划，三全食品表示，随着消费市场的不断变化，预制菜行业在品类及规模方面日益扩大并逐步规范，公司结合自身特点积极探索相关产品的开发与推广，基于应用场景和现有业务延展性，从预制食材切入，在肉制品及米面类产品上均有布局，同时也储备了多款预制菜肴类新产品。近期公司推出了靓汤猪肚鸡预制菜肴产品，市场反馈良好，后续将陆续推出更多预制菜肴类别的产品。
在调研中，三全食品还谈及了即将推出的预制菜国家标准对公司的影响。三全食品称，公司立足于“专业专注”深耕速冻食品30余年，拥有先进的速冻食品生产线，采用速冻技术保证产品的新鲜、口感，依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动。公司打造了一条完整的、有足够控制力的从农田到餐桌的新型食品安全供应链，充分保证了从原料种植养殖、生产加工、储存、运输到终端销售的整个供应链产品的品质和安全，构建了覆盖全国的完善的“全冷链”系统，保证产品在运输及销售过程中的质量稳定，确保食品安全。
4、圣农：重点发力食品加工业务，加大C端（消费者端）布局
2019年至今，圣农发展在全行业多数企业亏损的严峻形势下，依然实现了年年盈利。2023年前三季度，公司盈利7.40亿元，同比增长284.73%。同时，公司食品加工业务占比也由2017年的21.33%提升至2023年上半年的33.43%，增长了12个百分点。整体来看，公司食品加工业务利润率高于鸡肉业务，肉制品板块占比增长也对公司平滑行业周期波动带来积极影响。
目前圣农已建及在建食品深加工产能合计超过43万吨，且公司仍在探索更多产品精深加工手段，增加产品附加值，目标是到2025年，下游食品深加工产能超过50万吨，销售额超过130亿元。公司将对收并购的企业加大资本、人才、技术投入，实施精细化管理、数字化改造，并择机扩大产能，延伸产业链，开展进出口业务。此外，公司还将深度整合供应链，促进供应链从高成本地区向低成本地区转移，实现收购、并购企业的快速降本和盈利增长，加快形成新的利润增长极。
展望未来，傅光明表示，原则上未来十年公司将不再进行大规模投资重组，目标是做到缺链补链，重点发力食品加工业务，加大C端（消费者端）布局，让圣农这一品牌从幕后走到台前，让更多的终端消费者认识圣农。
5、国联水产：执行321大单品战略，开拓增量市场，达成四率目标
2023年12月31日，国联水产发布了李忠董事长2024年新年寄语，提到了国联水产2024年的部分规划。原文是这样说的：我们共同遇见2024年，我们要将这股冲劲与斗志燃烧得更为旺盛。我们要团结一心，共同攀登新的巅峰。面对市场的风云变幻，国联人必须克服各种困难，更要有攻坚克难的毅力！从采购、生产、计划、后端等各环节精益求精，力求降低成本。各部门必须制定明确的“降本增效具体措施”与“提升人效率”的计划，全面增强竞争力！为公司的新一轮腾飞贡献力量。
同时，我们要减少非订单产品库存，加速销售，使公司的产品更加贴近市场需求。三大工厂坚决执行321大单品战略，确保每个产品都有明确的推广措施、责任人和KPI考核机制。“渠道下沉拓展部”的组建是2024年重点增量战略举措，必须迅速付诸实践。我们要坚持长期主义，深入挖掘存量市场的潜力，开拓增量市场。
各作战单位须积极落实“开源”、“选品”、“使用最强的降本手段”、“人效率提升”、“强化管理方法，加强销量和利润KPI”等措施，以卓越的执行力迎接2024年的挑战！2024年，我们要齐心协力、全力以赴，战胜一切困难！新的一年要超预期的达成四率（增长率、周转率、毛利率、人效率）的目标！
6、温氏：有底气有信心穿越更多周期，实现千亿企业目标
温氏股份董事长温志芬在2024新年贺词中，作了2023年的总结和未来展望：
2023年，温氏股份总体情况持续向好，营业收入创历史新高；鸡猪主业竞争力持续提升，综合成本大幅度下降；改革成效显著提升，高质量发展基础更加扎实；模式优势充分发挥，农户收入创新高。
2023年对于行业来说是特别艰难的一年，这次周期超长时间的磨底，让所有从业者感受到前所未有的压力。我想，今年的情况会让从业者重新认识和思考养殖行业。未来养殖业应该怎么活下去？有行业人士说了一句话“方向、现金流、成本、策略和速度是养殖企业要时刻关注的关键词”。企业应该坚持做好自己的事，其余的等待市场给予我们答案。
1983年创业以来，温氏股份一直坚守农业大方向。养殖业是永恒行业，几万亿肉食品市场值得我们深耕，菜篮子的责任要求我们深耕，农业领域需要长期主义。温氏股份坚持通过“公司+农户”模式带动农户奔康致富，践行共同富裕理念。今年，温氏股份4万多户合作农户获得总收益超100亿元，这是温氏“精诚合作，齐创美满生活”企业文化的外在表现，也是温氏坚持责任担当的方向。
对于未来，我们有底气有信心穿越更多周期。温氏将坚持“固本强基，稳健发展”的工作总基调，立足于企业发展四大基石，不断筑牢业务基础，持续稳健发展以猪、禽养殖为主业的十大业务，力争实现企业更高的社会价值，努力实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的企业愿景。
