2024年农企做完战略,怎么落地(以构建渠道为核心)
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一、战略的重要性
首先还是强调做战略规划的重要性,无论你是一家年流水1000万的食配企业,还是一家年流水1亿的贸易企业,还是年入数十亿的企农垦集团国,到了1000万这个节点,你都可以用战略规划。指导你的市场怎么开发、核心客户怎么维护、交易或者生产的农产品产线怎么布局、信息化建设怎么赋能、仓储物流及配送圈怎么构建和选位置。
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二、怎么做战略
农企战略落地的话也是有据可依照的。首先是公司级别战略的制定,然后是部门级别战略的制定,适中的农业公司暂时不需要做部门级战略战略。
农企战略落地的核心指导思想是高层达成一致,符合公司发展方向,有在一定位置的人推动战略实施,有战略指标及纠缠措施。因此战略落地是需要人财物和权力的支撑的。后面将以渠道构建战略(市场开发战略)为载体,将实际如何实现战略落地。
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三、战略落地的实操
1、实操说明
对于大部分的公司,基本上销售部门都是话语权最大的部门,毕竟现金流水的来源。而渠道构建也是销售部门比较重要的工作,除去哪些包销的国企哈。对于一产上的的农企和二产上的农企,渠道构建也不一样。二产因为已经将农产品加工脱离其原始的形态,更易储存,更易标准化,更需要根据自己的战略铺广区域渠道或者是全国渠道。
这边渠道还是以一产的为例,二产已经偏向工业品了,当然二产也可以按这种实操操作,一产也可以不按这个实操操作。
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2、实操背景环境
现在以农业一产产业链上的一个种植蔬菜的一家大型农场A(民企)为例。背景是A最近想做差异化战略,将后续面向中高端提供优质有机蔬菜,向批发市场仍然提供普通蔬菜,且一有部分普通实蔬已和区域生鲜电商达成合作协议。A的董事长正想一点点剥离自己的普通蔬菜和有机蔬菜,并将有机蔬菜迁移至本县东北区域,以靠近省会。假定企业A的组织结构里有销售总监、生产总监、采购总监和财务行政总监、仓储主管和IT主管。
3、实操具体内容
对于这个案例。其实企业近期战略已经很清晰了,就是差异化战略。然后需要将企业战略分解为各个部门的战略。
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(1)销售战略
销售部需要制定有机蔬菜的销售计划和销售策略,需要扩大销售队伍,并将销售战略从批发市场长期多个点合作的计划方式,往更具市场调整的形式开展。短期内需要发展并维护与生鲜电商的客户关系,长期没要打造自己的中高端蔬菜供给体系,拓展本地高端市场,并关注周边有机农场状态,以做紧急补货。还得分精力去维护传统批发市场上的贸易商。品牌LOGO也需要考虑。
销售战略的核心是构建起有效的销售渠道,包括有机、批发、生鲜电商等。
(2)生产战略
生产总监则需要定制其近期的生产战略,准备有机包装标准、生产团队、包装耗材供应商,甚至还需要租赁加工场地、分车间。生产过程需要加强管控,不在是以前面向批发市场的粗犷式加工,需要严格控制损耗。品控也需要进一步加强,严格控制外购入库和加工成品的质量。自动化生产线应该是可以考虑的。
(3)采购战略
采购总监,暂时战略还是不变。采购种子种苗,原材料和成品。但也可能根据企业未来只做有机生产,普通做贸易的定位而改变。
(4)财务和行政战略
财务和行政总监,可能需要多考虑品牌和现金流的问题,后续做贸易就会需要现金流水,需要做好采购预算和计划,做好现金计划,还有会涉及投资策略。做有机农业就会需要自己的品牌或者是贴牌,可能涉及公司变更。这个时候防伪可能也会再后期产生需求,还有统一外包装。
(5)IT战略
IT总监,则因为企业面向生鲜电商,可能会因为生鲜电商的有机农产品的系统接口、防伪,有机品产线的自动化信息化诉求,而需要有自己的IT战略。几年内满足业务扩张、商业模式改变带来的信息化变化。对于IT战略,落地的方法可以选择企业架构理论,之前我也已经对生鲜电商用企业架构做了详细的应用,当然企业架构也适合做业务战略。
总结而言,农企战略落地要分解,领域战略要聚焦变化,要有前瞻性,如案例既有当下基线,也有目标愿景。