大猪企的责任是什么？
最近，农业农村部发布的重要消息引起了养猪行业的广泛关注。自今年5月份以来，全国生猪产能的调减工作基本完成，生猪价格开始持续回升。数据显示，截至5月底，全国能繁母猪存栏量为3996万头，同比下降6.2%，较2022年12月末的阶段性高点减少了394万头。随着能繁母猪存栏量的下降，自去年10月份以来全国新生仔猪数量也随之减少，导致近期生猪上市量减少。目前，生猪产能已基本调减到位，市场供应过剩的压力得以缓解。
农业农村部下一步将督促落实新修订的产能调控方案，重点控制能繁母猪存栏量这一“总开关”，以确保生猪产能维持在合理水平。这一政策调整意味着，前期的产能缩减措施告一段落，未来将进入一个新的稳定阶段。在当前形势下，养猪人应按部就班地进行生产，无需再做进一步的产能调整。
生猪市场的周期与经济形势的关联
这个信息与我们之前的观点一致：生猪行业的调整需要与经济形势和社会结构变化相适应。当经济处于上行期，城镇化进程稳步推进时，生猪养殖的规模化发展更能满足市场需求，通过大规模、现代化的养殖方式，可以更稳定地为消费者提供充足的猪肉供应。
然而，当经济面临下行压力时，返乡人员的增加以及农村就业压力的加大成为新的挑战。在这种情况下，为返乡的农民提供就业机会，确保他们有事可做，成为稳定社会的重要因素。这不仅能帮助缓解农村的就业压力，还能维持社会的和谐稳定。
新阶段的养猪策略
对于养猪人而言，当前的重点应放在顺应政策方向，在保障企业行业影响力的同时，还要考虑大环境的方向，也就是说大猪企不要在产能调减结束后进行过度扩张或收缩。相反，应关注市场需求的变化，跟随政策的发展。
虽然一些猪企已经看清了大势所趋，调整策略以适应当前的经济环境，但还有一些大猪企却未能把握经济周期的变化，仍旧固守“众乐乐不如独乐乐”的思维模式。他们倾向于通过“自己吃饱饿死众人”的方式疯狂扩张，侵占了农民原有的生存空间。
当经济高速发展时，这些企业可以在农村与农民争夺资源和市场，迫使部分农民进入城市，通过吸收人口红利实现企业的产业升级。然而，面对经济下行，城市无法提供足够的就业机会，这种“与民争利”的策略则显得不可持续。
在这种情况下，这些大猪企要么选择收缩战线，将部分空间让回给农民，为他们恢复生计创造条件；要么需要承担起社会责任，通过增加就业岗位，为农民提供更多的工作机会。这样，才能在经济不景气时，与农村和城市共同渡过难关，实现企业与社会的共赢。
这也引出了我们今天要介绍的另一家企业——唐人神。6月19日，唐人神披露了投资者关系记录，透露其下半年生猪出栏量将占全年目标的60%。公司未来将重点发展湖南、广东、广西等地，扩展方向倾向于“公司+农户”的模式，重点推广轻资产育肥体系。
唐人神计划在广东、湖南等区域加大“公司+农户”模式的力度，主要扶持规模在1000头至3000头的农户。这个模式不仅有助于构建低成本的育肥体系，还能增加农户的收入，而不是通过升级设备来减少人工。之所以选择1000头至3000头规模的猪场，而不是更小的规模，是因为规模过小不利于管理，尤其在经济下行的农村，利益驱动可能导致一些不法行为。同时，能够经营1000头至3000头规模的农户通常具备一定的实力，可以更好地抵御市场风险。
在许多专家看来，智能化是提高企业生产力的根本途径，通过自动化技术领域的引入，降低成本，提高企业生产力。然而，企业自动化的不足之处在于，企业自动化程度的提高，忽视了5个劳动力的参与，而这5个劳动力都集中在5个家庭。
唐人神选择“公司+农户”的模式，在广东、湖南等地推广轻资产育肥体系，主要扶持规模在1000头至3000头的农户。这一规模选择是经过深思熟虑的：
管理效率：规模在1000头至3000头之间的猪场既能够高效管理，又不至于规模过大，同时带来巨大的社会效益和税收负担。这使得农户能够通过管理这一举措取得经济效益和平衡。
风险管理：这种规模的风险管理工具能够提供风险管理的灵活性，能够降低成本并降低风险。
社会影响：通过扶持规模适中的农户，唐人神不仅提升了自身的生产能力，还在农村地区创造了更多的利益。每个参与“公司+农户”模式的农户都能在当地发挥作用，为当地经济作出贡献。
我相信，只有更多猪企带头推广“公司+农户”的模式，才能在经济下行时有效地支持农村经济，实现企业与农户的双赢。
