2024年行业即将洗牌，农批市场的批发商，哪些方法才能让您立足于未来
在军师看来，农产品批发市场的这个业态，未来较长一段时间内都会存在，想被彻底颠覆和替代目前来看还是雾里看花，既然市场存在，那么市场里的批发商也是存在。然而军师想说的是，批发商是有，但是不是还有你，就看你的思路与本事了。
那么身处农批市场的我们，也许现在的日子还过得较为滋润，不过应该居安思危了，想一想自己应该如何适应社会的这种变革，用什么方法可以让自己做强做大，在未来的农批市场之中，还有自己的一席之地。
利用网络技术，建立自己的供销系统
批发商一头连着基地或供应商，另一头连着采购商或终端客户，处于一个中间环节。现在大家普遍的操作还是靠手工记账，靠经验积累，靠感情联络，既没有数据积累，又不能提高效率，更难以让双方信任。所以有人形容现在的农批市场批发商：销售靠吼，记账靠手，合作靠口，赚钱靠搞，卖货全是糊涂账，回款唯有摸良心。
人人都知道这种方式不可能永远存在下去，以往是信息不发达，技术不发达，但现在不同了，人人都生活在阳光下，一点秘密都没有。所以作为批发商，应该拥有自己的供销记账系统，一方面把真实的销售情况与供货商共享，用实际方式解决信任的问题；另一方面通过电子开单的方式，既现代又能积累数据，为今后做好客户服务和拓展销售打下基础。
现在的技术已经非常发达，自己建立一个系统或采用第三方的系统，都是一件非常容易的事情。也只有通过一套透明的供销系统，让供应商和采购商随时随地了解到自己的信息，在阳光下公平、公正、合理地运作，才是未来的发展之路。
在供货端下功夫，建立自己的标准体系
很多人都说农产品没有标准，做起来非常之困难，所以批发商在日常的销售中，客户普遍都要开箱验货，遇到质量投诉还得乖乖减钱。其实在军师看来，农产品不是建立不了标准，而是建立不了一套放之天下皆准的标准，如果一个批发商，想建立自己的标准还是可行的。
举个例子，我们做青瓜批发的，把青瓜分为大中小三个规格，每个规格分为A、B、C三个级别，不看价格高低，只管产品本身，是“大A”的就打上“大A”的标签，是“小C”的就打上“小C”的标签，只要坚持一段时间，你就会知道其中的好处了。不分标准卖，卖的是产品，分了标准卖，卖的就是品牌了。
当然要想做到这一点，还是很有难度的，需要决心和魄力。如果是自己基地生产或自己收货的，这好办一些，把想法贯彻到执行力中就行了；如果是帮客户代卖，真得下点功夫才行，不过这样销售，效益肯定更高，自己坚持观点，理念一致就合作，理念不一致就算了吧。军师相信在更大的收益面前，鬼都可以推磨，何况是人呢？
打造自己的核心产品，“大而全”不如“小而精”
在农批市场销售产品，不少的档口受各种因素影响，很难长年累月去坚持销售几个产品，有时今天代卖这个，有时明天代卖那个，只要有生意做就行。在未来的市场之中，军师相信专业化程度会越来越高，每个档口销售什么产品都有着自己的特色和品类。
与其等到市场变化，不如自己先进行尝试，我们做批发商，尽可能在把几个产品做精做深，做到非常之专业，让到市场来的客户，想购买什么产品，一下子就会到你这里来。其实市场上也有不少批发商已经走上了这一条道路，只是专业化、标准化、特色化还没有突出而已。
关注现代科技，把其应用到日常工作之中
以前农业为什么落后，实际上很多先进的技术都是先在其他行业应用了，最后才慢慢渗透到农业当中来的。然而现在不一样了，农业也成为了朝阳行业，也成了投资风口，各种农业的技术创新，设施创新，材料创新正在不断的闪瞎我们的眼睛。我们要想立足于未来，就应该随时关注这些新科技，并把其应用到生产工作之中。请记住，科技才是第一生产力。
当然批发商立足于未来还有更多的因素，综合管理能力，供应链建设水平，食品安全控制，人才与团队等等。但是有一点是肯定的，未来的农批市场绝对不会是现在的这个样子，你不改变，被淘汰只是时间的问题，咱们拭目以待吧！
