养猪业的进程思考：每个人手上都有一根“接力棒”
弄明白自己在养猪业发展中的历史价值，可能会更有意义。有些人是一朵浪花，有些人只是一滴小水珠，但我们都在时代的浪潮里。
以生命周期的维度理解养猪业的发展进程，可以更容易“建立自我”，少走一些弯路。我是谁？我属于哪一个群体？这个群体有怎样的共同特点？我身处行业哪个发展阶段？
50、60后？50后有着吃不饱的深刻记忆，60后是刚能吃上饭的一代。当他们正值青壮年，养猪业开始走向工厂化、集约化；他们在人工授精、配合饲料、疫苗兽药、机械化、养殖模式等领域敢于开拓，把先进技术和理念引入中国，努力奋斗并付诸推广、实践，作出了极大的贡献。
但50、60后太熟悉一家一户养猪的时代，经历过一穷二白，更深刻理解“中美”的差距。他们参与和推动了工厂化养殖模式，也的确见证了这些模式的高效，满足了人们美好生活和动物蛋白的需求。所以他们对“现代化”的理解，可能更偏向“美式现代化”。
到了今天，50后都退休了，部分60后仍在行业最有影响力的位置上，但60后也开始陆陆续续退休。总的来说，50、60后是主要解决“吃饱”问题的引路人，是养猪业“数量”发展阶段的主要参与者。
70、80后？当70后正值青壮年时，“杜长大模式”的养猪业已有一定基础，能繁母猪数量处于高速发展期，无论是养殖、还是产品销售，都遇上了好时机。如今，70后精英已进入决策层。而80后遇上的是大学扩招，是正式成为畜牧兽医产业工人的一代。80后是一个特殊的群体，参与了养猪业从粗糙到精细的发展，享受了城镇化的快乐，但也真真切切感受了行业从不规范到规范的进程，感受了环保强拆、产业转移、瘦肉精、重金属等副作用。他们也亲历了国家从吃饱到吃好，民族自信心逐步建立的阶段。他们是反思的一代，现代化，不一定只是“美国模式”？“欧洲模式”也可以？可不可以有中国元素？
到了2022年前后，养猪业“内卷”的热议，标志着从“数量”向“质量”迈进。已进入决策层的70、80后的部分精英，以及多数处于中层的80后不得不思考行业新阶段，重新建立自我。他们离退休还有5-25年，正需要破解“内卷”，形成新理念，构建新格局，是养猪业“质量”发展的阶段的“领头羊”。
90、00后？无论是50、60后，还是70、80后，能加入到养猪业的肯定不是家里做官、富裕人家，大部分是农家子弟。那时候，家里有钱，谁会去养猪呢？但90、00后可能就不一样了，即便是农家子弟，家里也不太缺物质了。部分的90后也进入到企业中高层，但也有小部分的90后才刚硕士毕业离开象牙塔走向社会。进入行业后，产业集中度已经很高，已趋向成熟，走在“质量”发展阶段，无论他们进入养殖端，还是产品端的销售，晋升的速度都比不上以前。如果跑销售，没有前辈带着，可能连客户都约不到，见不到。所以很多90、00后，选择考研、读博、留学等等，他们已不仅仅是畜牧兽医产业工人，更可能是产业高级知识分子了。甚至也不一定是畜牧兽医专业，可以是管理、营销、信息技术等专业了。
总的来说，90、00后成长过程中看到了国力的不断强盛，他们的民族自信心相对较强。他们将是养猪业“质量”发展阶段的主力军。
当然。也不能说50、60后只解决了“数量”发展问题。事实上，一部分50、60后精英，有着更大的历史底蕴和格局，仍在思考和推动行业“高质量”发展。无论哪个年代的人，都有超凡脱俗者，能前瞻数十年。
以上分析，笔者是想表达三个观点：
一、经过一代一代人的努力，我们正处在养猪业“质量”发展阶段的开端，正在踏入多样化时期。以前，从事养猪业的，要么是农民，要么是畜牧兽医专业毕业生；但现在，不再仅限畜牧兽医专业，还有管理、营销、生命科学、器械、信息、AI技术等。同样，养猪业的组织形态也已多样化，从散养户，到专业户、猪场、养殖公司、农牧公司、食品公司、集团，再到资本“某某系”。一个集团企业里，可能既有60后，又有70、80、90甚至00后。模式有代养、自养、公司+农户、种猪公司、专业育肥等。而多样化，正是“质量”发展阶段的特征。
多样化，既是进化的基础，也是竞争激烈的缘由。我们不仅要内部团队人才梯队科学合理，还要懂得我是谁，做什么，不做什么，怎样组织和动员社会资源参与竞争。谁不提升自己，适应新时期，谁就要被淘汰。
二、每个年代的人都有共同特征，因为他们经历了同时代的事。这些特征，可能对我们养家糊口赚钱意义不大，对企业创造利润没什么帮助，但总得要观察者去思考和总结，为行业提供另一个维度的思考。
三、因为生命周期，一代人有一代人的历史使命，但每个人手上都有一根“接力棒”。我们得知道，所谓“承上启下”，“承”的是什么，“启”的是什么；“上”阶段已建立什么，还没建立什么，“下”阶段，需要建立什么，强化什么。
这样才能更清楚：我是谁，我从哪里来，我身处行业发展哪个阶段，我的生命周期能让我做哪些事，我将要到哪里去。
