秘鲁鱼粉产量若无法增长,行业或将进行更多整合

秘鲁鳀鱼配额从十年前的500至600万吨减少至450万吨,致使鱼粉产量从150万下降至不足100万吨,鱼粉加工厂也从十年前的150多家锐减至现在的40-45家。特别是在2015-2016年产季,南美洲遭遇罕见的厄尔尼诺现象,鳀鱼生物资源几近崩溃,给行业造成重大损失。

秘鲁鱼粉出口商Pescuera Diamante总经理Pablo Trapunsky认为,如果鳀鱼配额一直无法增加,甚至继续减少,鱼粉行业可能出现更多的整合并购。

Diamante是秘鲁第四大鱼粉出口商,每年出口14.7万吨鱼粉和2.4万吨鱼油,营收约2.8亿美元。TASA公司和中渔集团(CFG)是秘鲁最大的两家出口商,占出口市场份额的44%。

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Trapunsky称:“最近几年,我们知道鳀鱼配额因为各种原因减少了,但生物资源一直都在可持续的水平上,我们希望回到十年前,如果一直保持在现在这个水平,亦或再次削减,我相信行业将出现更多的整合。”

国际贸易中心(ITC)数据显示,2012至2021年,秘鲁鱼粉出口量从148万吨下降至96.2万吨,鱼油出口从25.9万吨下降至17.3万吨。

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“十年前,秘鲁尚有150家鱼粉加工企业,现在只剩下40-45家,而且大多数大企业的船队规模都缩小了一半。每家公司都有自己的运营模式,包括有多少工厂,有多少渔船,出口如何等等。你必须要充分利用这些资源,把资产盈利性做得更好,从而提升财务状况,效率永远是第一位,因为在一些特殊事件下,良好的财务是生存的唯一砝码。”Trapunsky说。

“对于秘鲁资产的整合,目前的一个重大挑战,就是如何将鳀鱼配额进行资产化。”Trapunsky说。

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2016年,太平洋恩利申请破产保护,核心子公司中渔集团的资产处置可谓一波三折,至今没有画上句号。“但我认为,只要价格合适,一切都可以出售。我们应该要考虑建立鳀鱼配额的价值体系,或者用EBITDA(利息、税项、扣除和摊销前利润)的倍数来进行渔业公司的估值。但关键问题是配额的价值究竟该如何定义,这也是很多分析师的疑虑。”

“从长远来看,秘鲁资产仍然具有很大的市场潜力,全球水产养殖产量逐年增长,更多的鱼油将流向人类消费品。如果鱼油不是进入保健品和药品市场,就将进入水产养殖业。”Trapunsky说,“秘鲁海洋研究院(IMARPE)的科学管理造就了渔业的长期健康发展,这一点我们充满信心。我们相信秘鲁渔业将严格遵守所有的现行社会和环境法律,继续造福子孙后代。”

 

本文来自微信公众号:UCN国际海产资讯(ID:ucn-seafood),作者:Louis Harkell

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