秦英林：畜牧业未来10年，谁是退出者？如何活下去？
7月17-18日，中国畜牧业协会第五届会员代表大会在北京举行，总结第四届理事会工作，选举产生第五届理事会。同期召开2024畜牧业高质量发展大会。在大会上，牧原股份董事长秦英林分享了“新时代下的企业新质生产力发展战略”，提出“行业三问、企业三思”，强调即使未来10年要面对诸多不确定性，也要坚定信心、拥抱未来。
行业三问——从全产业链上看畜牧业发展
1、行业为谁而生，为谁而活？
秦英林在发言中深刻阐述了畜牧业存在的根本意义，他认为行业应当为市场而生，为业界而活。这一理念贯穿于从阳光淡水到人类美好生活的全产业链条之中，涉及土地、种植业、饲料业、畜牧业、食品业等多个环节。业务链、价值链、责任链、技术链和知识链共同构建了行业生态，其核心在于保障市场，服务民生。
畜牧业需超越单纯的自我生存考量，追求更深远的价值。业务链要求行业关注市场需求，而非仅仅专注于自身的生产和增长；价值链则聚焦于提供物美价廉的产品，成就客户，而非简单地追求劳动付出的回报；责任链提倡通过提高效率和降低成本，推动行业整体繁荣，承担起更大的社会责任；技术链倡导持续创新，掌握核心技术，推动行业进步；知识链则鼓励不断探索未知，增加行业智慧，促进永无止境的发展。
行业应着眼于市场，为业界创造价值。行业之所以存在，源于人类生存发展的需要，但要长久生存，必须依赖市场的认可。如果市场不再需要，行业也将随之消亡。因此，行业必须紧密跟随市场步伐，满足市场需求，确保其可持续性。
2、当前有何变化？
当前畜牧业面临一系列显著的变化，这些变化不仅影响着行业的现有格局，也预示着未来的发展趋势。
技术与自动化革新
- 教育革新与知识获取的变革：信息时代的到来使得知识变得更加易于获取，为行业的创新发展提供了知识基础。
- 机器人与自动化：劳动力成本上升促使行业转向自动化，机器人在养殖业中的应用日益广泛，提高了生产效率并降低了人力成本。
- 无车城市与无人驾驶汽车：虽然看似与畜牧业无关，但这一技术进步预示着物流与供应链的变革，可能会影响饲料运输和产品配送。
- 人工智能的普及：AI技术在养殖过程中的应用，如疾病预测、精准饲养，提升了动物福利和生产效率。
- 增强现实与虚拟现实：娱乐领域的技术可能激发新的消费需求，如虚拟农场体验，间接影响食品行业。
- 预防性医疗：生物技术的进步有助于开发新的疫苗和药物，减少疾病对养殖业的影响。
- 食品技术：新型食物蛋白质和农业肥料的研发，如植物基肉类替代品，对传统畜牧业构成挑战和机遇。
- 超音速旅行：虽然看似与畜牧业关系不大，但它反映了科技的飞速发展，暗示着行业未来可能受到的未知影响。
- 能源革命与环境修复：可再生能源的应用和环境修复技术，对实现绿色养殖和可持续发展至关重要。
- 长寿科技：人口老龄化和健康意识的提升，对食品质量和营养价值提出了更高要求。
- 物联网的深度整合：物联网技术在养殖监控、健康管理等方面的应用，提高了养殖效率和精细化管理水平。
内部行业演变
- 周期性波动：近年来，畜牧业经历了由疫情、疾病和市场周期引发的波动，导致行业参与者不断调整策略。
- 规模化与集约化：随着小型农户退出，规模化养殖场和集团企业逐渐主导市场，行业集中度提高。
- 环保与可持续发展：环保政策趋严，促使企业加强粪污处理和资源化利用，构建种养循环结构。
秦英林强调，面对这些变化，畜牧业需不断创新和适应，利用科技手段提高效率，同时注重环境保护和可持续发展，以应对未来挑战。
3、行业未来走向何方？
秦英林勾勒了一幅畜牧业未来发展的蓝图，其中包含了对科技创新、人才培育、生态构建、市场洞察以及国际化战略的高度重视，号召所有从业者以前瞻性的视角，拥抱变革。
生产模式升级：追求世界一流养殖水平，生产效率与环保低碳并重，实现绿色发展。同时借助数智技术支撑业务，实现智能代守与产业互联，推动行业向无人值守的高阶进化。
科技创新引领：从技术原点出发，突破行业底层技术壁垒，持续推动技术创新。促进跨行业人才交流与技术融合，为行业注入新鲜血液与创新思维。
人才与教育：要重视跨界人才的融合，提升行业整体素质与创新能力。充分利用人工智能等技术，实现教育方式的革新，使知识获取更加便捷高效。
行业生态构建：构建完善的内循环生态体系，保障中国内部粮食生产自给自足；注重行业生态的可持续性，平衡经济效益与环境保护。
企业三思
1、企业为谁而生，为谁而活？
秦英林在分享中指出，企业并非单纯为追求利润而存在，而是有着更为深远的责任和使命。
企业为谁而生？
企业为利益而起，这是企业成立的基本动机，即寻求经济回报和利润。但企业更为核心的存在理由是为客户而生，没有客户，企业将失去存在的根基。客户的需要是企业发展的动力源泉。
社会是企业立足的土壤，企业因社会的需求而得以建立，为社会做出贡献是企业的重要职责。企业因国家的需要而被赋予特定的角色，服务于国家的整体利益和发展目标。
创新是企业强大的源泉，企业因创新而获得竞争优势，推动行业发展。最终，企业为员工而活，确保员工的福祉和发展，是企业长期稳定的基础。
企业为谁而活？
在企业生存和发展的过程中，它不仅要为客户创造价值，还要为员工提供成长的空间和有尊严的工作环境。企业活下来的意义，在于能够持续为客户提供优质的产品和服务，满足市场需求。同时，企业也要关注员工的成长和幸福，让员工在工作中找到归属感和成就感，实现个人价值。
秦英林强调，企业与客户、员工、社会和国家之间的关系是相辅相成的，企业的成功不仅仅体现在财务报表上，更重要的是体现在它对社会的贡献、对员工的关怀以及对客户价值的创造上。只有这样，企业才能实现可持续发展，拥有持久的生命力。
2、企业怎么看发展？
秦英林认为企业在看待发展时，应当树立正确的态度，既要依赖自身的力量，也要善于利用外部资源，同时保持对市场的敬畏之心，不断自我完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种内外兼修、自立自强的策略，是企业持续发展和壮大的关键。
相信政府，但不依赖政府
秦英林强调，企业应当相信政府，将其视为重要的合作伙伴和支持者，但在实际操作中不应过度依赖政府的补贴和扶持。补贴虽能缓解一时之急，但无法从根本上解决企业的生存问题。企业应具备独立发展的能力，将政府的支持视为锦上添花，而非生存的必要条件。
坚信市场，尊重而不赌市场
企业应该坚信市场的力量，尊重市场规律，但同时避免盲目赌博市场的走势。市场既非无限的，也不会同情弱者，它不会因为过去的贡献而给予特别照顾。企业必须立足于自身的竞争力，不断优化产品和服务，以适应市场的变化。
自立自强，靠自己发展
秦英林倡导企业应当自立自强，依靠自己的力量求生存和发展。这意味着企业需要培养内在的驱动力，不断学习和创新，以适应不断变化的环境。
3、企业如何干？
秦英林主张企业应具备自我学习、自我反省和自我提升的能力，不依赖外界，而是依靠自身实力求发展。向外求：通过开放和学习，寻求发展机会，拓展业务边界，吸收外界先进经验和知识。
向下求：扎根基层，脚踏实地，通过深耕细作，积累坚实的基础，实现自我独立。
向内求：追求成功，探索内在因素，通过自律和自我管理，达成目标。
向上求：面对问题和障碍，向领导层寻求解决方案，通过自省，寻找症结所在。
向己求：最终的答案和根源在于自身，通过自强不息，挖掘内部潜力，克服困难。
未来10年，行业会是什么样？如何活下去？
秦英林回顾了过去二十年畜牧业的周期性波动，从2002年至2023年，行业经历了多个阶段的洗牌，从副业养殖者的退出，到专业户、专业场、规模化场，直至大型集团企业的调整。每个周期都有其特定的触发因素，包括疾病爆发、环保政策、市场供需变化等。未来十年，秦英林预计这种周期性波动将持续，但其性质和影响可能会有所不同。企业需要：
看清市场：行业人创造了市场，但市场并不偏袒弱者，企业必须以市场为导向，提供有价值的产品和服务，而不是仅仅依赖辛勤劳动。
应对周期：猪周期如同一把双刃剑，既是机会也是挑战，企业要学会在周期波动中寻觅生存之道。
警醒与自省：放弃幻想，不轻易相信表面的安抚，唯有真实实力和市场竞争力才能保证企业长存。
最后，秦英林提出，周期变化表面看是产能变、价格变，但背后是能力，是机会。技术进步，尤其是人工智能和合成生物学，正在深刻改变畜牧业。从自动化到合成生物技术，这些变化为企业提供了新的工具和方法，以提高效率、降低成本，并开辟新的市场。虽然行业内卷严重，但与房地产、汽车业相比，畜牧业是难得的好行业。要坚定信心，拥抱未来！
