乡村振兴进入新阶段，九大战略认知是关键
导语：党政领导与企业家应深化乡村振兴认知，夯实事业支点，建功新时代。
乡村振兴是历史命题，也是时代课题，更是重大国家战略。
从2018年开始至今，乡村振兴的第一个五年计划已顺利完成。福来咨询认为，从新一届中央领导集体和国家机构领导人的换届完成以及国家乡村振兴局的机构改革开始，乡村振兴战略也将步入新阶段：迎来从理念到实践，从政策到执行，从输血到造血，从硬投入（水、电、路、气、网、景、厕等）到软建设（产业、企业、人才、科技、品牌等），从观望呼唤到躬身入局的五大重要变化。
在这至关重要的新阶段，各级党政领导及企业家朋友，一定要具备顶层认知，做好顶层设计，站在时代的高度、发展的角度和战略的深度上来重新认识乡村振兴的历史意义和现实价值，从中找到工作和事业的支点，在乡村振兴的伟大进程中建功立业。
一、乡村振兴是百年变局中的战略红利
习近平总书记指出，从世界百年未有之大变局看，稳住农业基本盘、守好“三农”基础是应变局、谋新局的“压舱石”。乡村振兴是新时代做好“三农”工作的总抓手。这是重大国家战略研判和决策。昭示着乡村振兴成为百年变局中的稀缺性基础性国家战略红利。
中央明确了实施乡村振兴战略的目标任务：到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。由此推演，乡村振兴至少还有近30年的战略红利期。
据了解，要落实乡村振兴战略规划的重点任务，要投入数十万亿元资金。按照著名“三农”专家温铁军教授的提法，乡村振兴将形成继大规模基本建设投资（第一资产池）和城市房地产（第二资金池）之后的“第三资金池”。仅中国工商银行就公开承诺每年将在乡村振兴领域融资投入不低于一万亿元。总体而言，乡村振兴投资规模之大、发展力度之大史无前例。这些投资既是实现农业农村现代化（乡村振兴的总目标）的物质条件保障，也是促进区域社会经济和龙头企业高质量发展的重要战略契机。
2020年5月11日，习近平总书记在大同考察时指出，希望把黄花产业保护好、发展好，做成大产业，做成全国知名品牌，让黄花成为乡亲们的“致富花”。借助乡村振兴的东风，近年来，大同市整合各种资源和资金，推动大同黄花扩量提质增效，全产业链产值由18.4亿元增加到40亿元，带动13.2万人增收致富，“大同黄花”正日益成长为乡亲们致富的“振兴花”。2023年，大同市联手福来咨询进行战略品牌顶层设计，通过品牌强花，再次引领产业升级，做强做大黄花产业，进一步培育引领大同区域社会经济高质量发展的新动能。
广药集团王老吉公司积极响应产业扶贫和乡村振兴号召，深入挖掘贵州刺梨品类价值，开发出以刺梨为原料的刺柠吉系列产品，并成功实现全国销售10亿元，带动千年野生刺梨的产品化、市场化和产业化进程，成为王老吉凉茶之后的又一明星产品，也为王老吉大健康事业打开发展新格局。
万达集团利用自身优势，在贵州大手笔投资建设丹寨万达小镇，不仅成功帮助全县数十万贫困人口实现了脱贫，还为万达带来了显著的社会效益和经济价值。
五粮液集团则将乡村振兴与公司主业深度挂钩，构建“五粮液＋特色产业基地＋农户”模式，以产业化思维发展特色富民乡村产业，打造出农民增收、农业增效、农村增绿的乡村振兴示范标杆。
2023年中央一号文件首次明确指出“发展预制菜产业”，作为乡村振兴的有力抓手，地方政府和龙头企业纷纷抢抓预制菜产业风口。2022年，曾投资松粮集团的格力电器高调进军预制菜装备产业，未来珠海市将支持格力电器牵头打造1000亿元规模的预制菜装备产业联盟，培育新的战略增长极。
乡村振兴，是责任，也是机遇；是担当，更是发展。某种意义上讲，也是我们反哺乡村、有机增长、拯救自己的路径。
二、乡村振兴是“一把手”工程
中央明确要求，党政“一把手”是第一责任人，五级书记抓乡村振兴。县委书记要下大气力抓好“三农”工作，当好乡村振兴“一线总指挥”。
乡村振兴作为“三农”工作的总抓手，有诸多大事要办，过程中难免遇到观念认知、决策流程、资金支持、部门分割、资源整合等困难和问题。特殊时期，特殊任务，这就需要各级党政“一把手”和企业“一把手”亲自担纲，主动谋划和推动，力度、效率、效果才能得到最大化保障。必要时更要打破常规，特事特办。这也是对“一把手”远见、担当、勇气和魄力的考验。同时，作为“一把手”，只要程序合法，就要敢于决策，勇于担当，有所作为。
广西横州把茉莉花列为乡村振兴的首位产业，在市委书记黄海韬的直接参与和亲自推动下，高效决策，从举办品牌农业大讲堂到引进福来咨询进行战略品牌顶层设计，再到创办世界茉莉花大会和招商引资等，都亲自推动，参与项目的每一次重要讨论和决策。在黄海韬书记的直接推动和深度参与下，横州茉莉花品牌建设速度快、效益高，连续举办五届世界茉莉花大会，成功打造成世界茉莉花产业中心和世界茉莉花都；横州茉莉花（茶）品牌价值超过222亿元，蝉联广西最具价值农产品品牌；产业综合产值突破152亿元，成为乡村振兴、产业兴旺和品牌强农的“横州样板”。
企业也一样。云天化集团是中国绿色化工和新型材料领域的领军企业（年营业收入800亿元，年利税80亿元），在张文学董事长的亲自主导和推动下，结合国家乡村振兴战略、云南推进高原特色现代农业与绿色发展部署，从2018年开始进军现代农业，并引入福来咨询，为云天化现代农业板块（大米、蔬菜、花卉）进行顶层设计，在战略、品牌、模式、路径上深度研讨，高效决策，先后建成勐海香米产业园区、云南绿色农业高新技术产业示范区（GAP）、粤港澳大湾区菜篮子技术示范园等重大项目，为云南乡村振兴和农业高质量发展注入强大能量，也为云天化集团打开了绿色可持续发展的战略转型升级之道。
“一把手”的重视程度，是决定乡村振兴成败的关键。
三、产业兴旺是乡村振兴之本
习近平总书记在2022年中央农村工作会议上强调，产业振兴是乡村振兴的重中之重，要落实产业帮扶政策，做好“土特产”文章。
为什么许多地方产业有特色，基础也很好，却发展后劲乏力、不可持续？一个很重要的原因是战略没有寻好战略之根。这也是很多乡村产业发展容易走向的误区。
福来咨询认为，战略要有根。根深，方能叶茂！没有根的战略，想法多，做不强，长不大。战略有根，经营不纠结，资源不浪费，竞争更有力。
战略之根是基于社会及市场生态环境做出的根本性抉择，是产业生存和发展的根基，是安身立命的事业底盘。它明确了做什么、不做什么，先做什么、后做什么。然后围绕战略之根，再进行目标设定、路径规划，形成清晰可持续的产业发展蓝图。
依托得天独厚的葡萄种植优势，法国波尔多地区大力发展葡萄酒产业，成为“世界葡萄酒之都”，“波尔多葡萄酒”品牌享誉世界。瑞士爱蒙塔尔以蜂窝奶酪产业为特色，做足“奶酪”的历史、生产、品牌、体验的文章，实现农牧业、文化和旅游业的完美融合，成为瑞士乡村振兴的样本和缩影。
兴安盟位于黑吉蒙三省交界，并且处在上游，上风上水。兴安盟大米，品质上乘但不为人知。战略应根植于何处？福来咨询团队为兴安盟大米确立了“东北上游的生态大米”的战略之根，品牌口令“东北上游，净产好米”。通过品牌带动，兴安盟大米连续两年实现量价齐升30％以上，成为中国大米新势力，并且高效建立了兴安盟的生态价值产区优势，进一步带动八大主导产业的高质量发展。2022年，国家知识产权局推出《地理标志助力乡村振兴典型案例汇编》，“兴安盟大米”作为内蒙古唯一入选的地理标志得以向全国推广。
县域是实施乡村振兴战略的主战场，以县域为载体，选好主导产业和特色产业，重点发展“一县一业”，以品牌建设为抓手，推动产业高质量发展，推动巩固拓展脱贫攻坚成果，这样乡村振兴才能真正的可持续发展。“一县一业”不搞大而全的多品类品牌是关键。一定要先聚焦人、财、物打造一个主导产业，如洛川苹果、汝阳水果红薯、容县沙田柚等。
江苏省盱眙县围绕一只虾，不断做强做大龙虾特色产业，壮大龙虾经济，发展成集科研、养殖、加工、餐饮、冷链物流、节庆、旅游于一体的完整产业链，并引进福来咨询打造区域公用品牌，产业总产值达202亿元，品牌价值353.12亿元（全行业第一）。全县有超过20万人从事龙虾产业，在国内外共开设盱眙龙虾连锁店超2000家，谱写了火红的“龙虾传奇”，走出了“一虾先行、诸业并进”的特色产业发展之路。
如何在保障粮食安全的基础上高效增加农民收入？河南省临颍县着力推进“麦椒套种，全产业链发展”模式，并通过将5G、物联网、大数据、人工智能等应用于全产业链，推动辣椒全产业链数字化升级，打造“数字辣椒之都”。同时联手福来咨询实施公用品牌战略，用品牌为产业塑造灵魂和价值，走现代农业高质量发展之路。目前，临颍县辣椒种植面积44万亩，并成功引进海底捞、老干妈、卫龙等企业，年交易额达55亿元，带动12万人就业增收，成为推动乡村振兴的支柱产业。
总之，产业兴旺是解决农村一切问题的前提，只有产业兴旺了，农民才能有好的就业、高的收入，农村才有生机和活力，乡村振兴才有强大的物质基础和可持续发展的源源动力。
四、区域公用品牌是战略抓手
产业兴旺从何抓起，其标志是什么？福来咨询认为，一定是品牌！品牌是市场供给与需求的价值载体，产业兴旺要用品牌经济贯穿和引领。没有品牌，农产品就无法实现从产业优势转换成市场价值；没有品牌，消费者面对优质产品也不识。所以，品牌是带动整合乡村产业发展的根本抓手，是让绿水青山成为金山银山的金钥匙。
农业农村部印发的《农业品牌精品培育计划（2022—2025年）》指出，为充分发挥农业品牌对全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化发展的重要作用，启动实施农业品牌精品培育计划。
农业品牌有三种类型：区域公用品牌、企业品牌和产品品牌。其中区域公用品牌是产业兴旺的直接抓手，为产业、企业和产品赋能。2023年中央一号文件明确提出，支持脱贫地区打造区域公用品牌。
遗憾的是，不少人的农业品牌观念还停留在产品思维、文化思维、广告思维和设计思维上，品牌没有和消费者关联，没有形成差异价值。品牌普遍缺少灵魂，导致人财物浪费，广告传播打水漂。
福来咨询认为，每一个区域公用品牌都要有灵魂，魂立则心动。没有灵魂的品牌，如行尸走肉，难以存活于心。品牌就是要有血、有肉、有灵魂！
品牌灵魂是福来咨询在品牌领域首提的概念，它基于对消费集体意识的洞察，直击消费者的强大心智共鸣和消费动因，是决定品牌现实与未来的竞争原力。
以宁夏枸杞为例。宁夏是“枸杞之乡”。2020年6月，习近平总书记在宁夏考察时强调，要加快建立现代农业产业体系、生产体系、经营体系，让宁夏更多特色农产品走向市场。但近些年以青海、新疆、甘肃为代表的枸杞产区，对宁夏枸杞带来的冲击和挑战，怎么办？
宁夏作为药用枸杞唯一的原产地，是千年中医的不二之选，自古被冠以道地之名。同时，“道地”是药材采买的第一心智关键词，是获得消费心智认同的杀手锏，携“道地”以令诸侯，是成就宁夏枸杞领导地位的不二法门。因此，福来咨询为宁夏枸杞塑造的品牌灵魂就是“道地”，用“道地”的品牌灵魂构建起坚实的竞争壁垒，其品牌口令“宁夏枸杞，贵在道地”，一语道破“天机”，一句顶一万句，为宁夏枸杞的高质量发展注入了强大而恒久的价值能量。
柳州市三江县是中国名茶之乡，其茶叶生态品质出众，平均上市时间比其他产区提前20天，这是非常稀缺的产业价值，但一直苦于没有品牌，成了闽浙粤等茶商的低价原料茶。从2020年开始，福来咨询为三江茶叶确立了“早春茶”的品牌灵魂，品类品牌化、品牌品类化，建立基于区位和生态的永恒价值，并创作了品牌口令“三江早春茶，敢为天下先”。通过成功承办第十七届中国茶业经济年会，三江早春茶迅速提升品牌知名度和影响力，成为中国早春茶首席代表，茶青均价提高30％～50％，上市价格高达120元/千克（原来70～80元/千克），史无前例。真正用品牌为产业增值、企业增效、农民增收，引领产业兴旺，推动乡村振兴。
需要特别说明的是，区域公用品牌建设必须实名制！这是福来咨询反复强调的基本原则。“产地＋产品”，这是区域公用品牌命名的基本逻辑。一定要“真名、实名、地名”，杜绝“艺名、假名、虚名”。
五、联合体企业是破局之道
中国乡村产业最大的短板是什么？中国是大国小农，乡村产业基本面依然是高度分散的小农经济，市场经营主体弱小散，能力和资源有限，组织化程度低，质量不稳定，产业群龙无首，这样做出的产品很难真正打造成品牌。怎么办？
政府主导，企业主营，双轮驱动！
在政府主导打造区域公用品牌的同时，构建、培育联合体企业，代表产业和品类进行市场经营，使之成为产业和品类的中坚力量和“带头大哥”，成为区域品牌建设和产业兴旺的载体和主体。
联合体企业是由龙头企业、中小企业、合作社和家庭农场组成，以区域公用品牌为基础，以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带，以企业品牌为抓手，将分散的生产者整合到一起，实现专业化分工、标准化管理和产销一体化。福来咨询形象地称之为“产业航母”。
众所周知，猕猴桃是中国特产，但全球最知名、卖得最贵和最好的却是新西兰佳沛奇异果。事实上，奇异果就是猕猴桃，是新西兰100多年前从中国引种到新西兰种植的。其成功源于2700多户果农在政府的支持和帮助下，组建了一个联合体平台——新西兰佳沛奇异果国际行销公司，通过对品种、生产、包装、冷藏、运输及市场营销等环节的整合，形成紧密的利益共同体，集中打造“佳沛”一个品牌，成就世界第一的产业地位和品牌成就。
美国爱达荷土豆的成功，也是双轮驱动的典范。首先是政府主导打造爱达荷土豆区域公用品牌，同时培育出蓝威斯顿和辛普劳两大全球联合体企业，开发出大场景、大单品，推出薯条超级品类，将爱达荷土豆一举带向全球，成为全球农业品牌的成功典范
榨菜，这一看似毫不起眼的佐餐小菜，对重庆涪陵而言却是享誉百年的支柱产业。涪陵全区青菜头种植面积73万亩，产业总产值逾150亿元，惠及全区60余万名农民，让“青疙瘩”变成了群众增收致富的“金疙瘩”。其成就的背后，是政府很早就组建了重庆市涪陵榨菜集团这个国有控股的市场经营主体，并通过体制和机制创新，打造了“乌江”品牌，成为“中国榨菜第一股”。
仲景食品立足西峡香菇产业，在福来咨询的协助下，通过成功开发和推广仲景香菇酱大单品，成为行业第一股，并带动了西峡香菇产业的品牌化、价值化和产业化发展。如今西峡50％的农民从事香菇相关产业，农民纯收入的60％源于香菇产业，香菇产业综合效益达150亿元，出口量全国第一。西峡成为全国香菇的集散中心、价格中心和信息中心，西峡香菇成了名副其实的“富民菇”。
从根本上说，中粮集团、伊利集团、首农食品集团、云天化集团等中央或地方国有企业（包括以北大荒为代表的农垦企业），承担的正是国家或区域的农业发展联合体的重任，未来在乡村振兴的大业中，它们必将发挥更大的示范和引领作用。
需要提醒的是，决定联合体企业成败的“命脉”是市场化。只有做到观念市场化、机制市场化、团队市场化，真正以市场为中心，获得消费者认可，取得市场成功，联合体企业才能步入自身造血、健康发展的轨道，才能拥有真正的产业整合、带动与引领能力。否则，一切都是空谈。
六、融合发展是必由之路
乡村振兴是一项前无古人的伟大创举，是包括产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴在内的全面振兴。乡村振兴不能就乡村论乡村，必须走融合发展之路。
融合发展要敢于打破城乡界限，打破产业界限，打破部门界限，破界破圈、集群成链，使各类资源要素在市场化作用下通过有效配置，提高资源利用率，全面推进乡村振兴。在融合之中，融出合力，融出动力与活力。
法国格拉斯小镇被誉为“世界香水之都”，生产了法国2/3的天然芳香。知名香水品牌如LV、迪奥、香奈儿等均在这里设立研发中心。目前格拉斯形成集香水制造、研发教育、香水文化体验、花田观光等产业为一体的香水产业集群。大量游客及香水爱好者奔赴而来，不足50平方公里的小镇，每年接待旅游人数达200多万人次。
信阳市浉河区是中国十大名茶“信阳毛尖”的原产地和核心产区，福来咨询创造性提出以“五云两潭一寨”为支点，将生态茶资源价值化、体验化、品牌化，并创意设计了一个价值连城的名字——信阳毛尖521。每一片信阳毛尖521，都是源自“五云两潭一寨”全程可追溯的高端信阳毛尖，更重要的是，还抢占了“世界茶日521”、超级公共资产“521”（我爱你），三位一体、天赐浉河、神来之笔。通过品牌引领，构建以高端信阳毛尖为引擎的中国茶文旅产业集群。
2019年国家发改委、农业农村部等18个部门联合印发《国家城乡融合发展试验区改革方案》，强调要以协调推进乡村振兴战略和新型城镇化战略为抓手，以工促农、以城带乡。
横州茉莉花是产城乡融合的杰出代表。横州以国家现代农业产业园为支点，推进茉莉花生态园和茉莉小镇建设，打造“茉莉闻香之旅”全域旅游品牌，以产兴城、以城带乡、以乡促产，产城乡融合。2020年，横州旅游接待人数达434.66万人次，消费总收入38.95亿元，逐步探索出一条“以花为媒、品牌引领、产业兴旺、四园共治、共同富裕”的乡村振兴的“横州样板”。同时，在品牌上也实现了区域公用品牌、产业品牌、城市品牌和乡村振兴品牌四位一体的融合与统一。
福来咨询认为，乡村振兴，融合发展，可积极探索实施“农文旅融合、三产融合、产城乡融合、科技融合”四大融合，实现“生态、生产、生活、生意”四生合一，融合共振，共同富裕。这是乡村振兴五位一体的最高级形式，也是乡村振兴的理想模样。
七、集中力量才能办成大事
品牌强，则产业旺。产业兴旺离不开强大的品牌，但在产业品牌建设推广上，政府和企业能够投入的人财物资源总是有限的，还要有影响力和效果，怎么办？福来咨询主张要集中力量办大事，围绕战略之根与品牌灵魂，集中力量于一点，进行激光穿透式传播，这是取得胜势的第一法则。然而四面出击，平均用力，结果往往是不疼不痒。
美国爱达荷土豆的成功，是激光穿透的典范。每年的9—10月举行的爱达荷土豆日，至今已持续近百年。在这场以土豆为主题的狂欢中，有土豆日大游行、烹饪大赛、挖土豆世界冠军赛等活动。每年2月，是爱达荷的“土豆爱好者月”，通过行业论坛、产品推介、文娱表演、比赛评选、参观体验、免品促销等一系列活动，不断宣传产品，塑造和提升品牌。
区域公用品牌的传播对象包括“政、商、研专业人群＋大众消费群体”，大会营销集产业会议、资源整合、招商引资、品牌传播于一体，是最精准、最高效的方式。同时会议传播方式，政府部门更熟悉，也有更多资源，也更易上手。
横州作为中国茉莉之乡，创办了中国茉莉花文化节和全国茉莉花交易博览会两大行业盛会。为了打造世界茉莉花产业中心，抢占世界行业话语权，福来咨询建议两会合一会，提档升级，创办世界茉莉花大会并成功举办五届，通过品牌化、国际化，嫁接世界元素，成就“世界茉莉花都”，并从第二届开始纳入东盟博览会官方议程，实现了从横州战略到广西战略乃至国家战略的跨越。
围绕“草原酸奶”的战略之根，福来咨询为兰格格乳业进行系列战略配套设计，并集中有限资源创办中国草原酸奶大会，形成大声势、创造大影响，打造中国草原酸奶领域的“达沃斯论坛”。通过发布中国草原酸奶《乌兰察布宣言》、益生菌专利成果，举办草原酸奶免疫论坛、成立草原酸奶菌种资源库，开展草原酸奶之旅，打造“中国草原酸奶之都”“草原酸奶小镇”等战略举措，夯实草原酸奶引领者地位，推动草原酸奶产业高质量发展，探索乌兰察布乡村振兴新路径。
聚焦产生力量，一个大会，成就一个品牌，引领一个产业，推动一方振兴。这是品牌传播和产业兴旺的“真经”。
八、战略性投入才有战略性产出
乡村振兴，品牌引领。只有建立了强势品牌，才有附加值、话语权和持续收益，形成产业兴旺、乡村振兴和巩固脱贫攻坚成果的长效机制。但在创品牌阶段，需要战略性投入，就像飞机在起飞时最费油一样。
所以，福来咨询强烈建议，“一把手”要跳出单纯的短期财务指标，站在对未来负责、对产业负责、对企业负责的高度，站在乡村振兴和区域社会经济高质量发展的战略高度上，加大对乡村振兴品牌建设的战略性持续投入力度。守正笃实，久久为功。
为发展蔬菜产业，抢占行业制高点，山东寿光于2000年起举办中国（寿光）国际蔬菜科技博览会，截至2022年已经成功举办23届，其规格高、规模大，成为世界级蔬菜行业的盛会和交流平台。同时，寿光市创建了全国蔬菜质量标准中心等12家国字号农业研发平台，构建起全产业链标准体系，全面导入物联网技术，自主研发蔬菜品种160个，成功入围蔬菜种业发展国家战略。持之以恒的战略投入，推动寿光成为名副其实的“中国蔬菜之都”。
福来咨询受托为寿光蔬菜区域公用品牌进行了顶层设计，推动从规模化、产业化到品牌化和价值化的升级。
盱眙龙虾之所以年综合产值突破200亿元，关键是盱眙县委县政府20多年如一日敢于进行战略性投资、大手笔产业规划和品牌策划，坚持高规格举办盱眙龙虾节、大气魄创造万人龙虾宴、建立龙虾培训学院、推广虾稻共生种养模式，走进北上广、远赴美欧澳进行产业推介和招商引资，建设龙虾小镇，培育龙虾产业生态，造就了百亿级富民产业。
当然，很多人会问，钱从哪来？其实目前最突出的问题有三个：没钱花、不敢花、不会花。很多地方在修路、建厂、盖房子等方面敢于投入，但在品牌建设上往往拿不出钱，或有钱也不敢花、不会花；有的地方甚至还出现了国家“三农”奖补资金花不出去的怪现象。
所以，首先要善于“找到”产业发展资金。习近平总书记强调，把农业农村优先发展的要求落到实处，要在干部配备上优先考虑，在要素配置上优先满足，在资金投入上优先保障，在公共服务上优先安排。
《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》也明确要求，建立健全实施乡村振兴战略财政投入保障制度，公共财政更大力度向“三农” 倾斜，确保财政投入与乡村振兴目标任务相适应。2023年中央一号文件更是强调，中央财政衔接推进乡村振兴补助资金用于产业发展的比重力争提高到60％以上，重点支持补上技术、设施、营销等短板。
除了地方必须列支的“三农”财政支出，还要善于整合国家和上级政府每年在乡村振兴、产业兴旺、农产品深加工、一二三产业融合、冷链物流、种业研发、金融支农、电子商务、生态保护、农村基础设施建设、村集体发展、产业园区建设等方面的政策和资金支持，如国家现代农业产业园创建中央财政原则上每个奖补1亿元。
同时，要敢于在品牌建设上花钱。系统策划、资源整合、品牌传播、 市场对接都需要花钱。只要公正廉洁、程序合法，只管大胆去花、勇敢去干，这才是真正的“守土有责、守土负责、守土尽责”。
九、做好顶层设计，才能不走弯路
习近平总书记强调，全面实施乡村振兴战略的深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，必须加强顶层设计，以更有力的举措，汇聚更强大的力量来推进。
乡村振兴产地依赖性强、产业链条长、投资周期长、综合风险高，必须首先做好“顶层设计”，明确发展的逻辑和路径，对产业的根基与边界、资源配置进行通盘考量和决策。所以，福来咨询常说，乡村振兴没有捷径，做好顶层设计，不走弯路、错路，就是最大的捷径！
乡村振兴是“三农”工作的抓手，产业兴旺是乡村振兴的抓手，品牌强盛是产业兴旺的抓手。福来咨询倡导的“三个抓手”明确了乡村振兴的基本逻辑。
法国最早从顶层设计上制定了最全面和完善的地标保护制度——原产地名称保护制度，推动了以波尔多葡萄酒、香槟酒、干邑酒为代表的诸多法国土特产取得了全球化的成功。日本政府则通过“第六产业”发展“一村一品”运动，把产加销融为一体，提高流通效率，实现产品增值，加速了日本农业产业化发展，推进了日本现代农业和乡村振兴的进程。
国家层面推进乡村振兴需要宏观的规划和指引，地方产业和企业更需要做好顶层设计。
福来咨询为宁夏枸杞规划的“以药用枸杞为核心的枸杞大健康产业集群”的战略之根，“贵在道地”的品牌灵魂，以及绝妙的品牌LOGO、传神的品牌图腾“杞宝”、激光穿透式的品牌传播，为宁夏枸杞战略定向、品牌定魂，为产业高质量发展保驾护航，推动宁夏枸杞从“老大”迈向“伟大”。
在内蒙古，福来咨询不仅为兰格格乳业制定了“草原酸奶”的战略品牌顶层设计，以及“内蒙古第三、中国第一”的战略目标，也明确了发展路径、关键要素、传播模式和资源配置，更持续进行战略体检、战略宣讲、战略纠偏等贴身护航工作，共同孵化“中国草原酸奶第一股”。同时，与乌兰察布市政府联合打造“中国草原酸奶之都”，实现双轮驱动、协同发展。
乡村振兴，产业先行，品牌引领；政府主导，企业主营，双轮驱动；战略寻根，品牌找魂；激光穿透，聚焦传播；产业联动，融合发展。这是最符合中国国情的乡村振兴之路，也是最大的捷径。
最后特别强调的是，乡村振兴和品牌建设是百年大计，顶层设计要一步到位、一次做对。如果路径和方法不对，执行越到位则偏差越大。有必要导入有学术高度和实战深度的专业品牌农业咨询机构进行顶层规划，选对合作伙伴，就等于成功了一半。千万不要因为个人认知及人情关系等问题，影响了与高水准外脑的合作。
